中秋邀月喜迎國慶！
萬順叫車迎來兩周年，萬順叫車董事長周正清就兩周年向全體合伙人發(fā)出以下“動員令”：
致萬順叫車全體合伙人的動員令：
今天是2018年9月22日，是萬順叫車兩周歲生日。
兩年前，我和我們將人生生命的寬度和生命的質量托付給了萬順叫車。感恩新時代！感謝一路同行、一路認同、共同奮斗的全體同事們！大家辛苦了！
萬順叫車前途遠大。前路雖艱辛，我們相信走的人多了也就成了路，我們相信走著走著花兒就開了。
一、分管總裁團隊成員對萬順叫車文化、模式的充實度、心的歸屬感、工作作風硬度和人格塑性，決定萬順叫車戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的格局。
二、省大區(qū)團隊成員對萬順叫車文化、模式認同度、工作強度和韌性，決定一個區(qū)域戰(zhàn)役目標任完成的程度。
區(qū)域內，一定有分公司過去各項工作都有欠帳，不要等了！該補“工作欠帳”的補欠帳，這次推廣乘客的工作要一起上！分公司之間不平衡，區(qū)域內掌握總平衡！
三、分公司第一負責人對萬順叫車文化、模式、體制、機制的理解程度、應用能力、管控定力、工作執(zhí)行力，決定一座城市中萬順叫車事業(yè)的成敗。
分公司核心架構和權益分配要落實！合法化建議要因地制宜，多條線進行！服務站編制建設要落實！服務站經理要馬上培訓、每周培訓！分公司要將合伙人招募、管理放手讓服務站去干！即日起，號召所有力量著力推廣乘客！
四、總部各部門聽話照做的執(zhí)行力、業(yè)務內外嫻熟的程度、解決問題的速度，決定公司工作主線是否堅定、是否順暢。
做好市場管理！做好市場服務！做好市場營銷策劃和營銷工具！做好市場調查、統(tǒng)計、研判和總結！
五、服務站經理有立志創(chuàng)業(yè)的決心；看懂空手創(chuàng)業(yè)發(fā)家的機會；吃苦耐勞有毅力是關健。服務站經理只須找對3或4個高級合伙人，兄弟情懷，風骨意氣的核心團隊，形成強大合力完成“服務站標準”打開市場。
老服務站發(fā)動起來，新服務站做好啟蒙培訓很重要。著力推廣用戶！
沒有用戶，不叫市場！
我們已經三歲了！我們一起找用戶！
周正清
2018.9.22
兩年的時間，對于萬順叫車而言，是一個從無到有、化繭成蝶的歷程。正如魯迅先生所說：“世上本沒有路，走的人多了，便成了路?！比f順叫車，“合伙人制度”的網約車平臺，承載著全體合伙人夢想的平臺。我們要用實際行動使萬順叫車茁壯成長！努力共建萬順大平臺。
沒有用戶，不叫市場！萬順叫車各單位、各部門、各團隊，要增強萬順叫車文化、模式認同感，明確自己的定位，各司其職，切實做好“合法化”、“兩個體系”、“四個市場”、“五個要素”及“十項關注”工作，緊跟公司主線，抓住機遇，推廣乘客，拓展市場！
愛黨愛國，不忘初心，
牢記使命，高舉新時代偉大旗幟，
用合伙人制度讓出行更安全。
立志立業(yè)，合作共贏，
砥礪前行，抓住大跨越發(fā)展機遇，
創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式建萬順大平臺。
學好萬順叫車模式！
講好萬順叫車故事！
做好萬順叫車合伙人！
“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”
萬順叫車兩周年，感恩一路相伴！
為促進公司積極進取、愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的良好氛圍，推動公司整體工作效能的提升和企業(yè)文化的落實，增強公司執(zhí)行力，表彰先進、樹立楷模，弘揚“敬業(yè)、上進、熱情、創(chuàng)新”的工作作風，特制定以下萬順叫車成立兩周年用戶推廣激勵計劃。
萬順叫車，合伙人制度的網約車平臺
萬順叫車，讓出行更安全
